容城职教中心中层领导考核细则

容城职教中心中层领导考核细则

一、考核目的

    为进一步加强学校领导班子建设，营造良好团队，正确评价学校中层领导的品行和实绩，进一步激发中层领导的工作积极性、创造性。经研究，决定从2013年起对学校中层领导进行学期考核，要通过考核，努力建立起分工明确，互相协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益和工作质量。

二、考核范围对象

中层领导

三、考核细则

1、遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务，顾全大局，服从学校工作安排，尊重分管领导，团结协作，有奉献精神。（8分）

  　平时表现；师生反映，一次扣一分。

2、计划有落实，检查有反馈：（8分）

  　学期初能根据学校工作计划，结合本科室实际，制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。查计划、工作记录、总结。

3、民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取群众的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。民意测评；（8分）

师生反映，一次扣1分。

4、以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担。（8分）出现一次责任事故扣2—8分。民意测评2分．

5、工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识，上级检查、常规督查、抽查评价好。年终材料（15分）

6、积极参加学校或年级的各类活动，不得无故缺席。准时参加各种会议，无故迟到一次扣0.5分，无故缺席一次扣2分。平时检查、班主任及教师反映，一次扣一分（15分）。

7、在校不做与教学无关的事，严禁工作时间上网打游戏、聊天，发现一次扣1分。（8分）平时表现。

8、认真负责好分管的考核工作，做到勤查勤看，严格执行。（12分）查看考核记录及结果，一次扣1分。

9、带头做好行政值班工作和节假日值班活动，重大事件及时报告和处理，做好每日行政值日记录，缺一次每人扣1分。查行政记录簿（5分）。

10、做好本科室的安全、卫生工作，注意贵重物品的保管，不遗失，如有问题，酌情扣分。平时检查（8分）。

11、勤于学习，善于总结，不断进取。（10分）每学期宣传报道按学校学期初分配的指标完成得10分，超额完成一篇加1分。

12、分管的工作获上级奖励，县级加12分，市级以上加13分。

四、考核办法结果处理

1、对照岗位责任制，民主评议50分。自评30％，教职工评30％，校长评40％。

2、查档案，看分管工作的落实情况50分。

3、考核结果作为中层调整依据。

五、本办法从教代会通过之日起执行，本细则的解释权属校办室。

2013年9月6日